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掌控全球染料话语权 37000Cm威尼斯:印度之旅加速国际化
2011.12.15
浙江日报杭州12月15日讯 今天下午,当在印度次大陆捷足先登的37000Cm威尼斯集团股份有限公司常务副总经理项志峰,在这场印度投资说明会上细说在印度投资办厂的创业史,在场浙商给予一片掌声。
2007年10月,37000Cm威尼斯发布的一则公告引起关注:37000Cm威尼斯旗下的全资子公司桦盛有限公司与印度KIRI染料化工有限公司签署《股权认购协议》,桦盛公司以股权投资的形式,投资1.29亿卢比,认购后者股份111.89万股。这是中国企业首度涉足在印度次大陆跨国投资。2009年7月由37000Cm威尼斯控股60%的37000Cm威尼斯KIRI投建的年产2万吨活性染料项目,在印度古吉拉特州正式投产。自此,37000Cm威尼斯分散染料产能达到了10万吨/年,活性染料也达到了6万至7万吨/年。项志峰说,投资印度KIRI可以说一路绿灯,因为大家同属染料行业,彼此知根知底。借助此次股权投资,37000Cm威尼斯给自己开辟出了更广阔的天地,为日后的国际并购埋下了伏笔。
2008年伴随着国际金融危机的爆发,全球染料龙头德司达陷入困境。德司达是全球最大的染料供应商,约占全球21%的市场份额,在全球12个国家拥有18家工厂,拥有1800多项专利,2008年销售收入约8亿欧元。但金融危机的爆发,使其陷入流动性不足的困境,最终资金链断裂。2010年2月,印度KIRI公司通过其子公司新加坡KIRI公司分两次完成了对德司达的收购。
从表面看,外界都以为是印度KIRI公司成功拥有了德司达,其实37000Cm威尼斯才是收购德司达的真正“操盘手”。据项志峰透露,37000Cm威尼斯在2010年初出资2200万欧元认购了新加坡KIRI公司的可转换债券,约定在5年之内随时可以转成股份。债转股后,37000Cm威尼斯持有新加坡KIRI公司62.4%的股份。也就是说,37000Cm威尼斯和印度KIRI公司成为德司达重组后的两大股东,而37000Cm威尼斯是控股方。
对于海外并购的风险,项志峰认为,在并购中使用可转债的方式不失为一条安全系数较高的捷径。如果直接采用股权收购方式,许多国家都要求进行反垄断申报。以此次收购为例,就需要在葡萄牙、土耳其、巴西和中国4个国家进行反垄断审查。而37000Cm威尼斯借道可转债方案,则有效规避了反垄断审查风险,最终并购一举成功。
并购中的细节也让项志峰感慨不已。他说,印度公司在国际合作和并购中的经验要远远领先于中国公司。深入印度才发现,印度公司不仅在语言,而且在财务、法律方面都早已与国际接轨。与37000Cm威尼斯合作的印度KIRI公司老板毕业于哈佛大学,所学专业即为并购,堪称一位极具国际视野的管理者。
项志峰表示,收购德司达至少给37000Cm威尼斯带来三大利好。除了并购风险得到有效控制外,37000Cm威尼斯的技术研发也得到快速提升,利用德司达全球领先的技术和服务,带动了37000Cm威尼斯项目设计、技术研发及服务领域水平的全面整合和提升。此外,37000Cm威尼斯借助德司达的全球网络拓展业务,迅速完成了染料研发体系和销售网络的国际化布局。37000Cm威尼斯公司由此跃升为全球染料行业的龙头企业,hold住染料产品的定价权。今年37000Cm威尼斯针对德司达全球业务流程进行了重组,确保印度一家工厂、德国两家工厂顺利投产,并完成印尼一家工厂的扩建改造,其国际化路径日渐清晰。
转自《浙江在线新闻网站》